La Asociación Bancaria de Córdoba dispuso un paro de actividades por 48 horas a partir de este jueves en todas las sucursales del Banco de la Provincia de Córdoba (Bancor) en medio de un duro conflicto laboral, aunque en el caso de la sucursal de La Falda y su extensión de Villa Giardino se suma el reclamo de la comisión gremial interna por falta de personal.
De esta manera, hasta el próximo lunes no habrá atención al público. Si bien la modalidad de protesta será con asistencia a los lugares de trabajo, tampoco se realizará ninguna colaboración con cajeros automáticos de toda la provincia, se informó.
En un comunicado, La Bancaria señaló que la medida de fuerza fue resuelta “ante la acción desquiciada por parte de los funcionarios de descontar indebidamente de los haberes de sus empleados los días de paro que se desarrollaron recientemente”. En este sentido, la asociación y las juntas gremiales internas manifestaron “su total repudio a esta decisión ilegal que pretende atemorizar y profundizar el conflicto existente”.
“El directorio de Bancor nos tiene acostumbrados a adoptar actitudes ilegales y prueba de ello es el tener a más de 400 empleados tercerizados, es decir los hace trabajar como empleados del banco, pero el sueldo se lo paga otra empresa”, indicaron.
A nivel local, en tanto, el conflicto suma otros reclamos: «En 2020, antes de la pandemia, éramos 15 empleados y por distintos motivos como retiro de gente y jubilaciones anticipadas hemos quedado solamente diez. Esto obligó a hacer el cierre de la atención al público en la extensión de Villa Giardino, donde sólo se recargan los cajeros automáticos», señaló a La Estafeta el secretario del Interior de la Comisión Gremial Interna, Juan Arguello Behmer.
Y completó: “Existe precarización laboral desde hace bastante tiempo. Tenemos distintos tipos de empleados: contratados por consultoras por convenio bancario, como empleados de comercio, cajeros por empresas transportadoras de caudales… todos hacen trabajo de bancarios pero cobran como empleados de comercio”.
