En la apertura de sesiones ordinarias 2026 en Huerta Grande, el intendente Germán Corazza anunció este jueves que en los próximos días enviará un proyecto al Concejo Deliberante que declara “de utilidad pública” el inmueble del exgeriátrico, para avanzar en su expropiación, y otra propuesta para fijar límites por ordenanza a la composición de la planta de empleados del municipio.
En el primer caso, explicó el mandatario, se busca avanzar en los procedimientos legales necesarios para que el inmueble donde funcionaba el geriátrico María Concepción pueda pasar al dominio público y ser incorporado mediante expropiación al patrimonio municipal, con el objetivo de recuperarlo y darle un nuevo uso comunitario.
Desde hace mucho tiempo los vecinos del exgeriátrico, ubicado en la calle Argentina entre Mendoza y Nuestra Señora del Carmen, denuncian que se encuentra usurpado y que en el lugar se producen situaciones violentas y robos. Si bien hubo gestiones por parte de la Municipalidad para que el inmueble sea entregado en comodato, finalmente no se alcanzó ningún acuerdo con los dueños del lugar.
“Es un problema que tiene muchos años. Hemos intentado por distintas vías poder desocupar ese lugar: con los dueños, con la Municipalidad, con la Fiscalía, con la Justicia. Pero si no hay una buena predisposición de los propietarios es imposible ingresar a una propiedad privada”, explicó Corazza.
El mandatario agregó que, una vez aprobada la ordenanza, la asesoría letrada del municipio deberá iniciar los trámites correspondientes para poder disponer de la propiedad. Y respecto del destino del inmueble, indicó que aún se analizan alternativas. “Hay muchos proyectos y muchas ideas. Tenemos varias sugerencias, pero primero tenemos que lograr que el inmueble pase a dominio público. Es un lugar hermoso y sería muy importante que forme parte del patrimonio municipal”, sostuvo.
Límites a la planta municipal
Durante su mensaje, el intendente también adelantó que enviará al Concejo un proyecto de ordenanza para establecer límites a la planta de personal municipal, con el objetivo de “consolidar la política de austeridad” que puso en marcha en su gestión. La iniciativa, destacó, buscará dejar establecido por norma un esquema que vincule la cantidad de empleados municipales con la cantidad de habitantes y las capacidades financieras del municipio.
“Vamos a enviar un proyecto para dejar plasmada esta política de austeridad y evitar que el gasto público crezca de manera desmedida en el futuro”, explicó Corazza y, en ese sentido, planteó que la ordenanza podría fijar topes tanto para la cantidad de empleados como para los cargos del Ejecutivo.
“La Municipalidad no tiene recursos ilimitados. Tiene que existir una relación entre la cantidad de habitantes, la cantidad de empleados y los servicios que se prestan. Si no, se vuelve muy difícil sostener la gestión y seguir haciendo obras”, insistió.
En esta dirección, Corazza destacó que Huerta Grande es actualmente “el municipio del Valle de Punilla que menos gasto destina al sueldo del plantel político” y que se ha logrado “disminuir el déficit y cumplir en tiempo y forma el pago de los sueldos de toda la administración, incluso con un aumento salarial que sobrepasó los índices inflacionarios”.
Ordenamiento territorial
En paralelo, el intendente confirmó que el municipio inició gestiones para firmar un convenio con la Dirección de Ordenamiento Territorial de la Provincia, con el objetivo de avanzar en herramientas de planificación urbana. Según explicó, la iniciativa busca ordenar el crecimiento de la localidad frente a diversas situaciones de desarrollo urbano que actualmente presentan irregularidades.
“En el pueblo se construye, se abren calles o se hacen conexiones muchas veces fuera de los ejes previstos. Tenemos que generar una ordenanza que nos permita ordenar todas esas situaciones”, señaló y agregó que el objetivo es corregir situaciones de desorden urbano heredadas y establecer reglas claras para el crecimiento de la localidad.
Su intervención, de unos 40 minutos, estuvo precedida por la proyección de un video que repasó los principales logros de gestión en la localidad en 2025: la duplicación de consultas de salud en el centro de atención municipal; la puesta en marcha de la Guardia Local y de “Ojos en Alerta” con la incorporación de un nuevo móvil gestionado ante el Ministerio de Seguridad de la Provincia.
También se destacó el avance de obras de infraestructura urbana, entre ellas más de 7.000 metros cuadrados de adoquinado en distintas calles de la localidad y obras para la captación de agua. Además, señaló la adquisición de nueva maquinaria municipal luego de varios años sin incorporaciones, entre ellas una motoniveladora adquirida con fondos propios y un camión compactador 0 km, destinado al servicio de recolección de residuos.
“Dijimos desde el principio de la gestión: venimos a dar por terminado que el Estado municipal fuera puesto al servicio de intereses particulares. Y en dos años no ha existido hecho alguno que contradiga esa afirmación”, completó.
